Tag 7: Unternehmensbesuch bei Shimane Fujitsu Co., Ltd.

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Nach einer kurzen Nacht ging es heute Morgen in das ländliche Mitsugane. Eine einstündige Wanderung führte uns frisch und munter zum Werk von Shimane Fujitsu. Dort wartete bereits ein freundlicher Empfang auf uns.

🌐 Fujitsu (株)島根富士通 本社工場

🌐 Unternehmenswebsite

WillkommensgrußWillkommensgruß

Im Anschluss an eine kurze Unternehmenspräsentation startete direkt die Werkstour, bei der wir den kompletten Herstellungsprozess von Fujitsu-Geräten erleben durften. Dieser unterteilt sich in die überwiegend automatisierte Motherboard-Fertigung und die Montage, die größtenteils manuell erfolgt.

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Fujitsu Laptop-Modelle (Showroom)

Die Renner-Typen werden an vollständig automatisierten Fertigungslinien hergestellt. Exoten dagegen beinhalten einen manuellen Arbeitsanteil, da Menschen auf sich verändernde Tätigkeiten flexibler und schneller reagieren können als Roboter und automatisierte Anlagen. Bei der Entscheidung für eine Automatisierung gegenüber einer manuellen Fertigung werden bei Shimane Fujitsu primär die Kriterien Invest, Flexibilität, Geschwindigkeit und Fehlerrate herangezogen.

In der Montage hat uns besonders die hohe Flexibilität bei der Austaktung fasziniert. Diese kann und wird bei Bedarf innerhalb einer Schicht mehrfach verändert. Hintergrund ist die zeitnahe Reaktion auf eine sich verändernde Nachfrage, die den Model-Mix bestimmt. Voraussetzung für diese Flexibilität ist die vorausgehende Planung mehrerer Szenarien für Taktzeiten im Bereich von 45 bis 90 Sekunden sowie entsprechend gut qualifizierte Mitarbeiter.

Weitere Eindrücke
Weitere Eindrücke

Wir bedanken uns bei Shimane Fujitsu für diesen rundum gelungenen Unternehmensbesuch und die vielen interessanten Denkansätze. Mit vielen Ideen im Gepäck setzten wir die Reise zu unserem nächsten Ziel nach Fukuoka fort.

 

Tag 5-2: Unternehmensbesuch NORITZ

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🌐 NORITZ (ノーリツ明石本社工場)

Nach langer Zugfahrt wurden wir im Ort Akashi von drei Unternehmensvertretern von Noritz herzlich begrüßt. Noritz ist ein Familienunternehmen, welches mit der Fertigung von Heißwassergeräten groß wurde.
 In Japan hat die Bäderkultur eine sehr lange Tradition. So wird bis heute vielerorts nicht geduscht, sondern sich zunächst gewaschen um im Anschluss in einem sehr heißen Becken zu entspannen. Ursprünglich waren diese Bäder öffentlich (jap. Sento) und wurden oft durch Thermalquellen beheizt. Dann werden die Bäder als Onsen bezeichnete ( 🌐 Japanische Badekultur ) . Als nach dem zweiten Weltkrieg auch heimische Bäder populär wurden, begann Noritz Geräte zur Wassererhitzung zu fertigen.

Unter unseren Gastgebern waren der Leiter der Produktion von Steuerungseinheiten, der uns durch sein Werk führte. Ebenso der Leiter der Endmontage der Heißwassergeräte.
 Zu guter letzt der ehemalige Leiter der KVP-Abteilung, der uns in die Geschichte und die Grundgedanken des Produktionssystems einführte und ebenfalls mit einer enormen Begeisterung alle Fragen beantwortete.

Während in den bisherigen Unternehmen eine Männerdomäne zu erkennen war, trafen wir in der Produktion der Steuerungseinheiten überwiegend Frauen an. Laut unserem Führer seien diese geschickter, fleißiger und ausdauernder. 
Schön zu sehen war anschließend in der Endmontage der Heißwassergeräte ein beeindruckend langer Materialfluss. Über 50 Mitarbeiter fertigen in einer Taktzeit von ca. 70 Sekunden mit enger Betreuung von Hanchos (Teamleiter der untersten Stufe) in kleinen Teams von 5-10 Personen. Springender und rennender Weise werden diese ca. 300 mal pro Schicht zu Problemen an die Linie gerufen um diese zu lösen, und als Wichtigstes überhaupt, ihren Ursachen auf den Grund zu gehen. Gegenüber Problemen ist man hier überwiegend positiv eingestellt. Sie sind eine Chance zur Verbesserung!

Das Werk überzeugte durch seine Sauberkeit, einen sehr hohen Grad an Automatisierung, eine Fertigungstiefe von über 90% und nicht zuletzt durch ein freundliches und fröhliches Verhältnis der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern.

In der Oktopus-Region Akashi gehört es sich natürlich eben diesen in allen Variationen zu probieren. Dazu hatten wir beim Abendessen Gelegenheit. Glück für uns, dass sich der ehemalige Leiter der KVP Abteilung, welcher freiberuflicher Berater und gefragter Sensei ist, uns in eins seiner Lieblingsrestaurants begleitete. Bei dem Abendessen bestand noch die Gelegenheit zu tiefergreifenden Fragen, die während des Besuchs untergegangen sind.

Beim Abendessen
Beim Abendessen
Gemeinsames Abendessen und Trinken

Besonders freute uns die japanische Geselligkeit in einer sehr ausgelassenen Runde erleben zu dürfen. Der Produktionsleiter der Steuerungseinheiten verzichtete für uns darauf den Geburtstag seiner Frau mit ihr zu feiern. Na wenn das nichts bedeutet…

Tag 4: Der erste Unternehmensbesuch bei SEKISUI HEIM

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Die erste Firmenbesichtigung führte uns heute in die Welt der Fertighäuser. Mit dem Shinkansen ging es in die Region Tokyo zu SEKISUI HEIM.

🌐 Sekisui Heim (久野金属工業(株))

🌐 Link Unternehmenshomepage

Das Unternehmen beschäftigt 474 Mitarbeiter (davon 300 in der Produktion) und produziert modular zusammengesetzte Fertighäuser angelehnt an das Toyota-Produktionssystem. Die Häuser bestehen dabei aus in der Fabrik gefertigten, quaderförmigen, containerähnlichen Modulen aus einem Stahlrahmen, die an der Baustelle zu einem fertigen Haus zusammengesetzt werden. Beeindruckend dabei ist der schnelle Aufbau des Hauses aus den Modulen innerhalb eines einzelnen Tages bei bereits fertiggestelltem Fundament.

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Führung durch das Demo-Center
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Fertiges Fertighaus

Durch die feinstens ausgetaktete Fließfertigung (Ein Takt von 3min!) produziert das Unternehmen in fünf Stunden alle 13 Moduleinheiten eines durchschnittlich großen Fertighauses. Im Produktmix entstehen so zehn Häuser pro Tag, wobei von Bestellung bis zum einzugsfertigen Haus nicht mehr als 4-5 Wochen vergehen. Dies ist besonders bemerkenswert, weil alle Häuser aus einem Pool von ca. 330.000 Einzelteilen individuell zusammengestellt werden und selbst aus 5000 Komponenten bestehen.
Das Produktionsprinzip von Toyota ist dabei die Basis für die Fertigung bei SEKISUI HEIM. Im Mittelpunkt steht das Führungskonzept. Die 474 Produktions-Mitarbeiter sind in 60 kleinen Teams organisiert mit jeweils einem Hancho. Dieser ist dabei ein erfahrener Teamleiter auf der untersten Führungsebene. Die Regelkommunikationen vor und nach der Schicht und in der Mittagspause dienen der Teamabstimmung und ermöglichen die stetige Weiterentwicklung der Produktionsprozesse. Durch den so ermöglichten Kaizen-Prozess kann eine hohe Produktqualität sichergestellt und eine Geradeausläuferquote von über 99% erreicht werden.

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Wohnbereich Modellhaus

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Zudem wird, im Vergleich zum traditionellen Hausbau auf einer Baustelle, bei der Häuserproduktion in der Fabrik die Arbeitssicherheit um ein Vielfaches gesteigert. SEKISUI HEIM gelingt es so, schnell und effizient Fertighäuser in höchster Qualität auszuliefern und das Produktionssystem macht das Unternehmen zum Marktführer der Fertighausbranche in Japan.
Wir konnten SEKISUI HEIM als absolut sympathisches Unternehmen kennenlernen und möchten uns nochmals herzlich für die Einblicke, die Zeit sowie die herzliche Art bei ihnen bedanken.

Nach dem langen Tag geht es nun zurück nach Kyoto, um morgen mit neuer Energie die nächsten zwei Unternehmen zu besichtigen.